Technology Futures Inc, prevendo o futuro tecnológico e otimizando o sucesso de inovações.

Technology Futures Inc. consiste em um grupo de consultores e pesquisadores, renomados internacionalmente, responsáveis por previsões concretas e precisas sobre as tendências tecnológicas globais. O grupo trabalha com técnicas de previsões próprias, e metodologias de análise de mercado e tendências muito eficazes. No site http://www.tfi.com/ vale a pena conferir algumas dessas técnicas e metodologias. Dou destaque para 5 Views of the Future, um método de análise baseado em 5 pontos de vistas diferentes, seguindo critérios de acordo com uma escala partindo de um ponto de vista mais quantitativo e chegando a um ponto de vista mais qualitativo.

A transformação dos buscadores. Yahoo, Ask, Ask Jeeves, estão com uma nova proposta.

Figuras: estudo sobre o foco dos usuários em buscadores. Quanto mais vermelho, por mais tempo foi focado.

Como conseguir um melhor posicionamento no mercado de busca em que uma gigante como o Google possui mais de 67% do market share? Atualmente a nova investida de concorrentes como Yahoo, Ask, Ask Jeeves e Cuil é investir em design. A nova proposta é trazer um design baseado no que atrai mais a atenção dos usuários, anexando figuras, vídeos e gráficos já nos resultados da busca, facilitando ainda mais a pesquisa. O Google é o buscador que se mantém mais conservador neste sentido, afinal é o que tem mais a perder. E não falo somente em perder usuários.. É notado que atraindo mais a atenção dos internautas para imagens e gráficos há uma perda considerável no foco dado aos anúncios patrocinados. Dai vem a falta de interesse do Google em não mudar o seu formato de apresentação de resultados. Como seus concorrentes precisam fazer alguma coisa, qualquer coisa, que estimule a utilização dos seus buscadores, estes sim estão criando novos design de apresentação. Melhor ou pior? Não sei. Isso é você que me diz.

Como fazer com que sites brasileiros tenham sucesso globalmente?

Já escutei algumas vezes histórias sobre grandes sites atuais que alcançaram o sucesso e destaque global sem qualquer investimento em publicidade ou promoção. Cresceram simplesmente pela qualidade e seus diferenciais, se utilizando do poder da propaganda boca a boca e dos canais de comunicação da web. Analisando estes sites mais a fundo percebe-se que entre todos eles há algo em como: a origem. A grande maioria destes sites vêem de um só lugar... EUA, e mais precisamente ainda, do Vale do Silício. Google, Yahoo, Kayak, entre tantos outros nasceram nesta mesma região.

Qual será o motivo para esse sucesso? Será que alguém escolhe acessar um site e não acessar outro por sua origem?

Já citamos em posts anteriores que falta de direcionamento global de nossos sites pode ser um motivo, assim como a falta de inovações efetivas em nossas tecnologias de internet, falta de criação de produtos novos, excesso de cópias, falta de confiança para criar algo global objetivamente,... Conversando com um especialista na área chegamos a outras conclusões:

Preconceito- Americanos e alguns povos europeus são preconceituosos com relação a população virtual predominante de sites de relacionamento. Exemplo: o Orkut e falta de sucesso fora do Brasil e Índia.

Carimbo do investidor- Para um site se desenvolver e emplacar na internet há dois caminhos, ou ele recebe um bom investimento e cresce rapidamente com auxílio de publicidades e promoções, ou ele tenta crescer por ele mesmo de forma lenta e com o risco de ser engolido por empresas maiores. Quando há um investimento, da onde vem esse dinheiro conta muito. um milhões de dólares brasileiro é completamente diferente de um milhão de dólares da Sequoia Capital por exemplo (investidores iniciais do Google, Yahoo,.. ). O investidor além de trazer dinheiro, trás atenção dentro da mídia especializada, outros investidores, de sites, revistas, bancos,..

Polo de talentos- O Vale do Silício, além de ser um pólo tecnológico e financeiro como nenhum outro no mundo, é um pólo de talentos e conhecimento. Ali estudam, se relacionam, se encontram, se motivam, se desafiam, e vivem os estudantes e profissionais mais talentosos dos EUA. Algumas da melhores universidades da América estão locadas lado a lado com alguns dos maiores fundos de capital de risco e com empresas de tecnologia líderes globais. Tudo que nasce nesse lugar, já nasce no lugar certo, com todos os ventos a seu favor.

Para nós, estrangeiros nesse mundo da inovação, deveremos navegar com vento contra e remar contra a maré. Deveremos ter o dobro de força de vontade, com uma qualidade nunca vista, diferenciais realmente sedutores e criarmos nossas tecnologias e sites voltados para o mercado global desde o início de uma vez por todas. Deveremos buscar parcerias com empresas ou fundos originais desses pólos, deveremos nos conectar com o mundo, pois só assim nasceremos para ele e por ele.

Usuários de computadores estão digitalizando livros sem saber

Milhões de usuários de computadores estão digitalizando o equivalente a 160 livros diariamente com uma precisão superior a 99%, ainda que a maioria deles não saiba que está ajudando nesta tarefa gigantesca.

Captcha útil
O trabalho começou há cerca de um ano, quando pesquisadores da Universidade Carnegie Mellon, nos Estados Unidos, colocaram no ar o reCAPTCHA. CAPTCHA é o nome daquele monte de letras e números embaralhados que se deve digitar para se cadastrar em um site ou para confirmar o envio de um correio eletrônico.
Em vez de ser uma mera medida de segurança que os sites utilizam para evitar a ação de spammers, o reCAPTCHA mostra palavras de verdade capturadas de livros por meio de scanners e que não puderam ser interpretadas pelas ferramentas de reconhecimento de caracteres, os chamados OCR (Optical Character Recognition).

Reconhecimento de palavras
Mas como o programa sabe que o usuário digitou a palavra correta? O sistema funciona assim: o software do reCAPTCHA pega uma palavra conhecida e outra que não foi reconhecida pelo OCR, e apresenta ambas ao usuário. Se o usuário interpretou corretamente a primeira, o programa assume que a segunda também foi interpretada corretamente. O mesmo conjunto é apresentado seguidamente a vários usuários, até que, estatisticamente, ele tenha certeza de que a palavra foi mesmo reconhecida.
Milhares de sites ao redor do mundo já adotaram o reCAPTCHA, que é gratuito. Durante seu primeiro ano de funcionamento, 1,2 bilhão de captchas foram resolvidos e mais de 440 milhões de palavras foram corretamente decifradas. Isso equivale à digitalização de 17.600 livros.

Redação do Site Inovação Tecnológica

O novo design da Coca Cola

5 anos atrás o CEO da Coca Cola disse "Temos que fazer mais com Design! trabalhem em cima disso!" Agora os frutos estão sendo colhidos. O gosto da coca está diferente? Com certeza não, mas dá mais gosto tomar uma coca assim!!

Design direcionando a inovação

O design, já tido como um elemento secundário e não tão importante dentro de projetos, hoje ocupa uma posição elementar no sucesso de cerca de 50% das empresas emergentes. Muitos pensam em design inovador como um produto tecnológico de última geração, ao estilo Apple e Nintendo Wii. Porém, um design inovador pode estar presente em uma torradeira, em um poster, em uma pagina da web, em uma garrafa, em uma organização... o design pode estar presente em tudo que fazemos, pegamos, compramos, comemos, vemos, assistimos.... Mas será que possui tanta influência assim? Segundo uma pesquisa realizada pela Autodesk, 70% dos americanos efetuam uma compra rápida por causa do design de um produto. entre as crianças esse número é ainda maior. Na Inglaterra, uma pesquisa realizada pela Design Council diz que 16% de suas maiores empresas possuem o design como uma das suas principais chaves para o sucesso. entre as empresas em crescimento rápido esse número chega a 47%.

Fantástico!!! O design importa, e muito!!!! Sinal que nos preocupamos mais com a capa do que com o conteúdo? Não! O bom design deve ser agradável, belo, inteligente, significativo e principalmente incorporar valor a um produto ou marca.

MBA Ranking - Top 20

Global MBA Rankings

Rank in 2008
1 University of Pennsylvania: Wharton U.S.A.
2 London Business School U.K.
3 Columbia Business School
4 Stanford University GSB U.S.A.
5 Harvard Business School U.S.A.
6 Insead France / Singapore
7 MIT: Sloan U.S.A.
8 IE Business School Spain
9 University of Chicago GSB
10 University of Cambridge: Judge U.K.
11 Ceibs China
12 Iese Business School Spain
13 New York University: Stern U.S.A.
14 IMD Switzerland
15 Dartmouth College: Tuck U.S.A.
16 Yale School of Management U.S.A.
17 Hong Kong UST Business School China
18 HEC Paris France
19 University of Oxford: Saïd U.K.
20 Indian School of Business India

33 maneiras de fazer dinheiro com games / por David Perry

Jogos, jogos, jogos. Viciantes, divertidos, emocionantes e agora.. LUCRATIVOS! A Business Week publicou uma matéria com 33 maneiras de fazer dinheiro com games. Confira no link do título.

Quadrinhos Marvel e Comics DC entrando no mercado digital

Cds, filmes e livros vêem registrando quedas de vendas nos últimos anos. O mesmo não acontece com os quadrinhos, que mantêm suas vendas fortes e emplacadas em todo o mundo. Então por que iniciar a oferta desses quadrinhos pela internet? Simples, segundo Buckley, é uma questão de oportunidade. tanto a Marvel como a DC Comics querem disponibilizar suas edições no maior tipo de mídia possível. Através desta nova mídia digital eles conseguem animar seus quadrinhos, inserir diálogos, sons, efeitos,... tudo isso por uma tarifa mensal!

Por que não temos sucesso internacionalmente com nossos sites brasileiros?

Venho trabalhando faz um ano e meio em cima de um site direcionado ao turismo, com ferramentas e uma personalização de navegação ainda não vistos na internet. Porém, achar pessoas que acreditem em boas idéias para contribuir com este projeto está sendo difícil. A grande maioria do pessoal de tecnologia, aqui no Brasil, prefere um emprego garantido, com seu salário e benefícios em todo final de mês, do que se arriscar a criar e a empreender. Outro fator para a falta de sucesso internacional dos sites brasileiros é a falta de investidores nesse setor. Algumas idéias que poderiam dar certo internacionalmente as vezes não se concretizam porque faltou um pequeno investimento para uma tradução, manutenção, construção, despesas iniciais.. Também acho que nós ainda estamos na fase de achar todas essas inovações que acontecem constantemente lá fora maravilhosas. Ficamos deslumbrados com cada novo site. então pensamos: "Nossa , vou fazer um igual em português!" . Falta darmos aquele passo a frente, e talvez para isso precisamos amadurecer mais nossos internautas, usuários, profissionais, programadores,... Precisamos nos convencer primeiramente que nossas idéias são boas, e tê-las antes que a galera lá de fora. Neste mesmo momento 10 americanos, 12 chineses, 4 coreanos, 2 japoneses, e 1 brasileiro, tiveram uma mesma excelente idéia! Quem vai concretizá-la primeiro?
Eu mesmo, estou trabalhando em uma excelente idéia. Alguém quer saber qual é? Quer participar? Entre em contato.

Groundswell - Como utilizar a rede para desenvolver seu marketing, seu negócio, sua rede de contatos..

Para aqueles que ainda não entraram na onda da internet, da web 2.0, da comunicação virtual,... O livro The Groundswell é uma excelente porta de entrada, e também uma excelente maneira de se aprofundar no tema. Publicado pela Harvard Business School Press, foi muito elogiado por especialistas, grandes CEOs, empresários e internautas do mundo todo. O livro trás de forma clara e progressiva como funciona esse novo mundo da internet, trazendo estratégias de entrada, de utilização, maneiras de se utilizar da web 2.0 para formular, melhorar e criar produtos, negócios,.. maneiras de se utilizar dessas novas ferramentas para acompanhar o mercado, para se comunicar com seus funcionários, clientes, usuários. A internet revolucionou a maneira como grandes empresas se comunicam com seus clientes, como as empresas são avaliadas e testadas em tempo real. Aqueles que souberem utilizar todo o potencial da rede terão mais chance de sobreviver ao futuro..

Netflix oferece 1 Milhão de Dólares por uma idéia

Netflix, a maior locadora on-line dos Estados Unidos, oferece 1 Milhão de Dólares para quem conseguir melhorar em 10% a precisão de um programa de computador que calcula a probabilidade de um consumidor gostar ou não de um determinado filme baseado em suas escolhas anteriores.

O Mercado Virtual de Boas Idéias

Cada vez mais acreditamos no potencial da rede virtual para empresas inovarem, empreendedores conseguirem investimentos em suas idéias, profissionais encontrarem seus empregos ideais. Esta semana a Veja publicou uma matéria sobre o tema: "O Mercado Virtual de Boas Idéias". Segundo o site InnoCentive, mais de 50 das 500 maiores empresas americanas estão inscritas neste sistema para conseguirem solucionar problemas que profissionais internos não conseguiram. O valor pago pela solução varia de $1000 a $1000000 de dólares. O estudo também relata que o tempo gasto para formular a solução, na maioria dos casos, não passa de 74 horas. Além disso, a maior parte das inovações vêem de cientistas e profissionais de fora do setor do problema. Pode-se crer que estes profissionais, ainda não habituados com soluções já prontas, estejam mais livres para criar e inovar sem medo, sem se prender a velhos padrões. O site InnoCentive é o maior deste tipo, possuindo mais de 160000 cadastros de 175 países.

Passos para a Inovação

18 características que fazem do criativo o inovador

Já explicamos aqui a diferença entre ser criativo e ser inovador. Criatividade qualquer pessoa pode vir a se, já inovador.. Há algumas atitudes e características que podem ser trabalhadas para se potencializar a capacidade de inovação:

Primeira Fase: criação
1. Anseio por criar ou melhorar produtos, serviços, conceitos, etc
2. Vontade de solucionar problemas
3. Inspiração e intuição
4. Liberdade para criar
5. Pesquisa
6. Comunicação, compartilhamento e integração em rede para amadurecimento da idéia
7. Detalhamento da idéia

Segunda Fase: inovação efetiva
1. Coragem
2. Espírito empreendedor
3. Determinação
4. Liderança
5. Comunicação
6. Equipe
7. Estratégias
8. Critérios de avaliação de desempenho e sucesso da inovação, visando a análise do processo independentemente.
9. Persuasão
10. Flexibilidade
11. Conhecimento

Videogame da Apple !? Confira essa idéia!

Seria este o novo videogame da Apple!?

Algo totalmente interativo, inovador, ao estilo...Apple!

blogblogs

BlogBlogs.Com.Br

Um jeito diferente de promover sua idéia ou negócio!

A internet é fantástica!! Surgiram agora dois sites que visam promover o encontro virtual de idéias, start-ups, pequenas empresas a investidores e contribuidores. Os sites são Valor.tv (americano) e cmypitch (inglês). Ambos os sites funcionam de maneira muito parecida, possibilitando a apresentação de videos, descrições, investimento necessário, status... Tudo que um empreendedor gostaria de apresentar a um investidor. A idéia original veio deste vídeo que segue em anexo.. Será que ao encontrar em um elevador aquele investidor ideal, que você estava procurando fazia meses, você saberia promover seu negócio?

Medo

Você está com medo que eu sei! E nem venha me dizer que não porque eu sei que está! Eu também estou!
Medo! Eleva nossa capacidade? Estende nossos limites? Motiva um melhor desempenho? Ou nos bloqueia e nos impede de corrermos riscos? Cada um com seu medo.. medo do futuro, medo da incerteza, medo de ter medo, medo de não conseguir, de não dar certo, de falhar, de falir, medo, medo, medo.
Todo medo vem de um risco. Quanto maior o risco, maior deve ser a oportunidade, o desafio e o retorno. É fácil concluirmos que nesse jogo, o jogo da inovação, só os fortes sobrevivem. Nessa aventura de empreendedorismo, liderança e inovação, a coragem é a maior da virtudes. Será que você é corajoso? Será que se aprende a ter coragem?
Medo todos nós temos. Conhecimento, técnicas, pós, PhDs, MBAs, há de monte. A questão é: Você tem coragem para inovar?

Sócios ou empregados?

Venho falando em unir forças, qualidades e talentos para concretizarmos os projetos mais inovadores e desafiadores. Como será que conseguiríamos o melhor desempenho? Através dessa união de pessoas voluntárias que acreditam realmente no projeto e só receberão com o sucesso deste,.. ou através da contratação de uma empresa para esta realização? Não vou responder esta questão, mas deixarei uma comparação:

Imagine que um engenheiro projete um prédio belíssimo. A arquitetura é fantástica, a estrutura perfeita.. um sucesso de projeto! O que ele queria realmente era somente a metade superior do edifício. Agora, conseguiria ele construir este prédio sozinho, tijolo por tijolo? Não! Ele precisaria de pessoas, de máquinas, de uma equipe de trabalho. Duas idéias passavam pela sua cabeça. A primeira o seduzia a simplesmente pagar pela construção da obra. Pedreiros construiriam o edifício, ele ficaria com sua metade superior e venderia o restante.. A segunda idéia o levava a crer que oferecendo uma parte para cada pedreiro da outra metade do edifício faria com que tudo fosse realizado de forma mais rápida, mais eficaz e melhor. Afinal, aqueles que participariam da construção também ganhariam com ela, e somente com o sucesso dela.

Waldez Ludwig - Criatividade versus Inovação

Criativos, todos nós somos, e inovadores?

Você está disposto a ser inovador? Você tem coragem para tal?

Empresas Abertas, será possível?

Já imaginaram uma empresa aberta, pela qual todos podem trabalhar e para qual todos podem contribuir?
Imagine uma empresa que aceite qualquer pessoa que deseja contribuir com sua visão. Agora imagine que qualquer pessoa que contribuir de forma positiva seja recompensado com créditos de stock options, ou quaisquer benefícios predeterminados. Cria-se um sistema de avaliação de desempenho e resultado do trabalho, soma-se um sistema democrático de votação para avaliações e aceitações de novos membros, e teríamos então uma primeira versão de uma empresa aberta a todos.. Será que funcionaria?
Bastaria uma equipe de liderança para lançar as diretrizes, e o restante do corpo de trabalho contribuiria em rede para o cumprimento das metas. Cada um executando o que gostaria, como puder e de onde estiver. Todos trabalhando em função do projeto, da visão e do sucesso conjunto. Fica claro que somente com o sucesso do projeto qualquer seus integrantes terão retorno financeiro. Não seria um meio de viabilizar um projeto tecnológico com alto potencial mas com pouco recurso de capital?
Conceitos como este farão da 4innovation.now uma inovadora vencedora de desafios.

Está disposto?

Um estudante de pós-graduação, tendo dificuldades em encontrar material para suas pesquisas na internet, e mesmo na biblioteca de sua universidade, resolve tentar dar um jeito no problema.. Dotado de uma incrível habilidade com códigos de computadores e uma capacidade admirável para solucionar problemas, ele começou a escrever sua própria ferramenta. O que ele precisava? Encontrar as informações mais relevantes sobre os itens pesquisados. Logo, a solução seria criar um ranking para as pesquisas que apresentasse seus resultados em uma ordem decrescente de “importância”. Simples não!? Escreveu então alguns códigos, trabalhou com elaborados algorítimos e pronto! Lá estava ela, a primeira versão de seu produto! A versão beta. Intrigado com o potencial de sua ferramenta, decidiu seguir adiante. Após se juntar com um colega de curso, com excelente comunicação, facilidade para negócios, e uma determinação fascinante, decidiram compartilhar esta nova ferramenta com todos. Aos poucos o produto foi sendo aprimorado, muitas conversas com professores e colegas sucederam. Ajeita-se uma coisinha aqui, outra ali, e eis que é apresentada uma versão inicial final deste produto! Uma ferramenta justa, simples e eficiente! Aos poucos foi sendo utilizada por todos na universidade, pessoas de fora começaram a se interessar, e nunca deixando de interagirem com sua rede de contatos, continuaram a aprimorar a ferramenta, e a investir cada vez mais tempo e dinheiro no projeto. Logo os limites de sua utilização transpassaram os limites do campus, da cidade, do estado, do país!!! De uma solução para um problema local, repleta de inovação, criou-se a maior ferramenta de busca do mundo e uma das empresas mais inovadoras de todos os tempos: GOOGLE!

Está disposto a solucionar problemas de uma nova maneira? Está disposto a abandonar antigos conceitos e inovar sem medo? Você gostaria de melhorar alguma coisa, qualquer coisa? Você gostaria de criar alguma coisa útil? e repito, qualquer coisa, qualquer coisa nova e útil! Solucionar um velho problema de uma nova maneira.. está disposto?

4innovation.now, muito prazer!

Todo mundo sabe que inovar é essencial hoje, e sempre foi. Não é mesmo? Agora eu sempre me pergunto: Por que temos tanto medo de inovar?
Grandes gurus da inovação falam em ponderar os riscos, em criar etapas, em inovar aos poucos , e em inovar radicalmente de uma só vez também, inovar em produtos, em conceitos, na administração, na organização... INOVAR. Não importa qual livro lermos sobre o tema teremos algo do tipo “Uma tendência para ação – uma preferência por fazer alguma coisa, qualquer coisa, em vez de fazer uma questão passar por ciclos e mais ciclos de análises e relatórios de comissões.” Uma das oito práticas das melhores empresas da América citadas por Tom Peters. Porém, logo a seguir Peters diz “Ater-se ao que sabe”. Outro grande guru, Jim Collins, cita em seu livro Construídas para Durar como uma das práticas essenciais para o sucesso duradouro “Criar um espírito de experimentação e assumir riscos”. Sempre surge algo novo falando da mesma coisa: a necessidade de inovarmos. Então repito a pergunta: por que temos tanto medo de inovar?
Alguns colegas meus se diziam apaixonados por inovação, porém, lá estavam eles fazendo seus estágios, ou trabalhando, em empresas tão inovadoras que haviam acabado de descobrir a roda! Cumprindo as mesmas funções que qualquer outra pessoa cumpriria, sem adicionar nem retirar nada, simplesmente passando pelo mercado. O que quero dizer com isso é simples. Se você quer inovar, inove. Seja livre, sinta-se livre, pense livre. Não se prenda a citações de qualquer autor, a regras pré moldadas, a conceitos vencedores ou perdedores...Inove!
Esse é nosso grande problema, não crermos que somos livres de verdade. Mas é real meu camarada, nós somos livres! Você pode fazer o que você quiser! Ah, você não sabe fazer tal coisa? Tem alguém que sabe, e vai te ajudar! Ah, você também não sabe fazer aquilo? Mas tem outro cara, muito bom por sinal, que sabe e quer trabalhar com você! Basta crer, crer de verdade em você e nas suas idéias, encontrar as pessoas certas e trabalhar, trabalhar muito! Inovar é simples assim.

Para começar então, proponho um primeiro desafio: O que você mudaria no seu dia a dia? O que você mudaria em como você leva a vida?

-Eu mudaria a forma como nos organizamos, como cooperamos e como acreditamos em tudo sem questionar nada. Um exemplo: como iniciamos nossas empresas, como as organizamos e como nossas empresas são tão fechadas.

Nas próximas postagens falarei mais sobre este início, introduzindo aos poucos a empresa que formaremos com a ajuda de todos vocês. Uma sociedade com o mundo.
Abraço!

"Seja a mudança que você quer ver no mundo!” Gandhi

"Nós devemos não apenas tolerar nossas diferenças. Nós devemos acolhê-las como a riqueza e diversidade que pode levar a verdadeira inteligência." Albert Einstein

"O questionamento é uma ferramenta básica para a rebelião. Ele quebra as conchas mais duras e estagnadas do presente, e e abre as opções que devem ser exploradas." Fran Peavey

"A tarefa da liderança é alinhar as forças de tal forma que as fraquezas se tornem irrelevantes." Drucker